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桐乡水利“五个一”构建防汛防台业务指导标准化
发布日期:2019-08-25 15:05   来源:未知   阅读:

  8月9日,今年第9号超强台风“利奇马”直奔浙江沿海,省防指启动I级应急响应,桐乡市委市政府高度重视、迅速行动,桐乡市防指成立了分别由6个防指成员单位牵头的六大应急工作组,其中之一就是综合业务指导组,该指导组采取“五个一”管理模式,为基层防汛防台工作提供全面、高效的技术支撑和业务指导,截至8月10日上午,针对76个事项,业务专家已赴现场指导235人次,形成数据分析内参报告9份,为该市夺取防汛防台的全面胜利提供强有力的专业保障。

  2019年是机构改革后防汛防台工作新机制运转的第一年,“五个一”管理模式作为新机制的一部分,它包含哪些内容,又是如何运行的?

  “五个一”管理模式,主要由一个指导组、一张工作网、一个专家库、一块模板和一项制度组成。指导组由市水利局牵头,气象局、农业农村局、卫生健康局、建设局、交通运输局等跨部门组成,由水利局局长任指导组组长,统筹协调基层防汛防台的业务指导工作。一张工作网是指,业务指导人员由各部门分管领导和技术负责人组成,建立指导工作网络,运用微信、钉钉工作群等沟通工具,确保信息的及时、畅通与对称。

  汇聚水利、气象、农业、卫健、建设、交通等六大领域共78名技术专家和业务骨干,建立科学专业、内容涵盖全面的业务指导专家库,随时待命出发,为基层防汛防台工作提供科学准确的业务指导。经过职责细分和专业梳理,业务指导组共涉及76个事项,通过制作统一模板,将事项进行固化。随着风情、汛情的进展,做到不变的是指导的业务事项,变化的是动态数据,也为今后的防汛防台业务指导提供了标准化模块。

  为了给防汛指挥决策提供专业科学依据,桐乡水利部门还成立定时更新报送制度,要求各成员部门按照模板事项要求,自下而上将业务指导情况每隔3个小时更新一次数据,第一时间上报防指。

  通过采取“五个一”管理模式,桐乡市水利部门从架构、人员、网络、模块、制度五方面构筑了防汛防台业务指导的标准化,实现了信息自上而下的快速反馈、工作进展的动态跟踪掌握、相关问题的及时有效解决,减轻了基层工作负担,体现了防汛防台业务指导的精准、高效,更为防汛防台指挥部的领导和指挥提供了最快、最准的决策依据。

  8月9日,今年第9号超强台风“利奇马”直奔浙江沿海,省防指启动I级应急响应,桐乡市委市政府高度重视、迅速行动,桐乡市防指成立了分别由6个防指成员单位牵头的六大应急工作组,其中之一就是综合业务指导组,该指导组采取“五个一”管理模式,为基层防汛防台工作提供全面、高效的技术支撑和业务指导,截至8月10日上午,针对76个事项,业务专家已赴现场指导235人次,形成数据分析内参报告9份,为该市夺取防汛防台的全面胜利提供强有力的专业保障。

  2019年是机构改革后防汛防台工作新机制运转的第一年,“五个一”管理模式作为新机制的一部分,它包含哪些内容,又是如何运行的?

  “五个一”管理模式,主要由一个指导组、一张工作网、一个专家库、一块模板和一项制度组成。指导组由市水利局牵头,气象局、农业农村局、卫生健康局、建设局、交通运输局等跨部门组成,由水利局局长任指导组组长,统筹协调基层防汛防台的业务指导工作。一张工作网是指,业务指导人员由各部门分管领导和技术负责人组成,建立指导工作网络,运用微信、钉钉工作群等沟通工具,确保信息的及时、畅通与对称。

  汇聚水利、气象、农业、卫健、建设、交通等六大领域共78名技术专家和业务骨干,建立科学专业、内容涵盖全面的业务指导专家库,随时待命出发,为基层防汛防台工作提供科学准确的业务指导。经过职责细分和专业梳理,业务指导组共涉及76个事项,通过制作统一模板,将事项进行固化。随着风情、汛情的进展,做到不变的是指导的业务事项,变化的是动态数据,也为今后的防汛防台业务指导提供了标准化模块。

  为了给防汛指挥决策提供专业科学依据,桐乡水利部门还成立定时更新报送制度,要求各成员部门按照模板事项要求,自下而上将业务指导情况每隔3个小时更新一次数据,第一时间上报防指。

  通过采取“五个一”管理模式,桐乡市水利部门从架构、人员、网络、模块、制度五方面构筑了防汛防台业务指导的标准化,实现了信息自上而下的快速反馈、工作进展的动态跟踪掌握、相关问题的及时有效解决,减轻了基层工作负担,体现了防汛防台业务指导的精准、高效,更为防汛防台指挥部的领导和指挥提供了最快、最准的决策依据。

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